想要做好一名合格的管理者，那么就要懂得如何更好地管理好下属的员工，这需要有一定的能力。一位永远只会批评员工和训斥员工的管理者是得不到员工认可的，员工不认可管理者便难以做好管理工作。员工希望得到的不仅仅是管理者能够为他们带来什么，也希望管理者能够多鼓励他们，促使他们产生更大的动力。接下来便来说说，管理者如何正确地激励员工。

 鼓励员工

激发员工的动力

作为一名管理者，就要懂得如何激发员工的动力。首先要了解员工始于工作的源头是什么，是为了薪资？还是为了能力的拓展和提升？还是为了丰富工作经验等，摸清员工的底细，从员工的目标作为出发点，引导员工达成工作目的。

让员工看到前景

让员工看到个人良好的发展前景，能够让员工产生更大动力。合格的管理者不仅要为企业的未来做好规划，还要为员工的未来做好规划。要让员工看到企业的积极向上的发展前景，意识到所处职位还有向上发展的空间，让员工对个人的职业生涯中看到更多的希望，从而产生动力。

 发展前景

设立奖励机制

要为出色的员工设立奖励机制，以此来激励员工。奖励被认为是一种积极的规则，因为奖励不会偏心，是针对所有人都能够通过个人的努力而得到的。因此，设立奖励机制能够激发员工的进取心，让员工都能够积极上进，努力争当奖励获得者。

 激励员工

以上便是关于如何激励员工的几种方式。企业的发展往往离不开员工的团结一心和付出，而只有发展前景好的企业才能够让员工努力上进，要养成良性循环。企业的管理者要懂得如何激发员工的动力、让员工看到个人良好的发展前景和设立奖励机制。

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